Il settore industriale locale, costituito soprattutto da piccole e medie imprese sta attraversando una fase di grande trasformazione dovuta alla forte concorrenza dei mercati dell’est Europa e asiatici e ai continui processi di delocalizzazione delle unità produttive, insieme ad un periodo di crisi dei mercati internazionali. Questi fenomeni impongono alle imprese una ristrutturazione dei metodi di produzione e gestione più tradizionali, per affrontare il mercato con un approccio diverso dal passato, investendo quindi maggiori risorse nell’innovazione e nella ricerca.

Compito del Piano Strategico è individuare strumenti atti a sostenere la riorganizzazione del settore produttivo e a favorire l’insediamento di imprese innovative ad alto contenuto tecnologico.

Il marketing territoriale è in linea generale un’attività che individua e promuove, mettendole in circuito, “le qualità” di una città, al fine di attrarre sul proprio territorio gli interessi di operatori economici e, più in generale, nuovi flussi di persone e di capitali. Più in specifico nel marketing territoriale si può individuare un’importante azione di sostegno allo sviluppo dell’attività commerciale. Un’efficace azione di marketing territoriale, infatti, genera nuova domanda sul territorio e quindi un sostegno reale allo sviluppo del commercio. Inoltre, proposte commerciali originali e di qualità possono alimentare le azioni di marketing territoriale e quindi, di conseguenza, sostenere la domanda.

In questa prospettiva, il Piano Strategico deve indicare gli interventi più idonei ad innescare un meccanismo virtuoso tra marketing territoriale e sviluppo urbano commerciale.

Il centro storico di Feltre, così come il paesaggio montano circostante rappresentano sicuramente dei fattori determinanti per lo sviluppo del settore turistico, che in futuro dovrà garantire una diversificazione e qualificazione dell’offerta di servizi e strutture, insieme ad una valorizzazione diffusa del territorio (frazioni, paesaggio rurale, paesaggio montano). La grande sfida per il futuro è di riuscire ad attuare un programma di valorizzazione articolato e diffuso su tutto il territorio feltrino, attraverso la realizzazione di interventi di recupero del patrimonio architettonico da destinare alla ricettività turistica, il recupero/realizzazione di spazi per eventi, manifestazioni e rassegne artistiche e culturali che abbiano un richiamo nazionale e internazionale.
Compito del Piano Strategico è, quindi, proporre un nuovo modello di sviluppo turistico diffuso e integrato.

Come già emerso nel Forum che ha accompagnato la redazione del PAT, l’offerta formativa universitaria in un contesto urbano di piccole-medie dimensioni come Feltre, non può essere organizzata per soddisfare unicamente il fabbisogno formativo locale, ma potrebbe giocare un ruolo strategico attraverso l’organizzazione di percorsi di formazione specialistica e di eccellenza. Inoltre la formazione superiore potrebbe essere messa a servizio dello sviluppo economico locale con l’attivazione di percorsi di ricerca legati all’innovazione del tessuto imprenditoriale. In questo senso il potenziamento del settore universitario dovrebbe portare ad un reale connubio tra offerta formativa e sviluppo locale. Il Piano Strategico indica le azioni volte al raggiungimento di tali obiettivi.

Il polo sanitario rappresenta un punto di eccellenza del territorio di Feltre che fa riferimento ad un vasto bacino di utenti. A partire da questa situazione il Piano Strategico dovrà contenere strategie per il mantenimento e il potenziamento di questo settore, pensando ai servizi eventualmente attivabili e ai soggetti da coinvolgere.

Le misure di sostegno all’attuazione degli assi strategici contengono gli interventi trasversali ai diversi assi che rendono più fattibile l’operatività stessa del Piano Strategico. Tali misure riguardano il potenziamento e il miglioramento della mobilità urbana e le azioni di monitoraggio che servono a verificare le diverse fasi di implementazione del piano e ad individuare continuamente i canali di finanziamento e quindi i soggetti attivabili per la realizzazione dei singoli progetti strategici. L’implementazione di questo asse è quindi strategico e funzionale per garantire una reale operatività del piano.